國家規(guī)定：嚴懲塔吊現象
文章來源:本站原創(chuàng) 更新日期:2011年10月10日 瀏覽 次
在對工程項目進行點評、檢查時經常會發(fā)現一種奇怪的“塔吊現象”：檢查組所到之處，原本的一片空曠瞬間會變身為塔吊林立；而檢查組一走，塔吊便被隨之拆卸運走，真是“來也匆匆，去也匆匆”。
檢查組時間緊、任務重，來去匆匆也就罷了，可工程建設必備的塔吊緣何也玩起了遁形之術？在眾目睽睽之下玩“搭積木”，將塔吊裝了拆、拆了裝，如此大興土木、勞民傷財，卻干不出絲毫利民惠民的成績，難道僅僅為了討好上級？數噸塔吊經不起民心之秤，更讓人想起了陳毅同志的一句詩：“有草名含羞，人豈能無恥！”
“塔吊現象”背后是領導干部強烈的政績展示欲，有的為了“賣弄”政績、撐門面，甚至不惜打腫臉充胖子。無論是為提升形象而上馬的“亮化工程”，還是為一時之用重金打造的“短命工程”，甚至依“長官意志”而建的“獻禮工程”，其中皆有“塔吊現象”的影子。本應肩負社會發(fā)展重任、擔負民生建設使命的惠民工程，因領導干部的一己私欲，最終成了負民工程。
“肌無力”的塔吊該打一針“強心劑”了。塔吊的骨架是黨員干部，根基是人民群眾。唯有干群一心，塔吊才能根基牢固、力舉千斤。領導干部應當樹立“前人栽樹后人乘涼，前人打井后人汲水”的政績觀，時刻裝著群眾切身利益，狠抓落實，以實干贏得民心，為“塔吊”打牢地基。干部考核評價機制不應只關注在任時的數字、蓋的那些樓、修的那些路，更應看他打的基礎、定的思路、辦的實事，打造一支厚積薄發(fā)謀實績的干部隊伍，讓“塔吊”肌體強健。另外，領導干部應把全部精力用在推動經濟社會又好又快發(fā)展上、用在保障和改善民生上、用在促進社會和諧穩(wěn)定上，甘當啃“硬骨頭”的勇夫，而不是“賞”字當頭，以政績換升遷，這樣的“塔吊”才能動力持久，才能真正經得起實踐、群眾和歷史三把尺的考驗。
上一篇文章:男子在塔吊上被幾只小蜜蜂嚇傻
下一篇文章:塔吊安全操作規(guī)程制度（1）
